Guía de inspecciones remotas de edificios para gobiernos locales

November 29, 2023

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El Instituto de Tecnología y Seguridad de la Construcción (IBTS) es una organización nacional de servicios profesionales sin fines de lucro que brinda apoyo de guardia a departamentos de construcción de terceros para los gobiernos locales. En este documento técnico, IBTS comparte sus experiencias con inspecciones remotas de edificios para ayudar a las jurisdicciones a evaluar la utilidad de este enfoque emergente para sus propios departamentos de construcción. IBTS también busca establecer un comité directivo para ayudar a definir las mejores prácticas para los gobiernos locales. Para obtener más información, visite ibts.org/remote


Las inspecciones de edificios son una parte fundamental de los servicios de un gobierno local, ya que garantizan la seguridad de las estructuras para los ocupantes y hacen que el desarrollo avance. Sin embargo, para muchas jurisdicciones, satisfacer la demanda de inspección sin crear retrasos y atrasos indebidos es más fácil de decir que de hacer. Esto es especialmente cierto en las jurisdicciones rurales que pueden tener sólo uno o dos inspectores responsables de cubrir grandes áreas. El tiempo de viaje por sí solo crea una carga adicional para los inspectores, así como tiempos de espera frustrantemente largos para los contratistas y propietarios. Las inspecciones remotas de edificios pueden ofrecer una alternativa atractiva para muchas de estas comunidades.


¿Qué es una inspección remota de edificios?

Una inspección remota de edificios (también llamada inspección remota por video) utiliza tecnología de videoconferencia para permitir que un inspector realice la inspección fuera del sitio, brindando instrucciones y recibiendo video en vivo de una contraparte en el sitio que está usando un teléfono o tableta. La contraparte puede ser el contratista, el personal de la jurisdicción u otro técnico en el sitio. A diferencia de una inspección in situ tradicional, el inspector no necesita viajar al lugar de trabajo.


Beneficios de la inspección remota de edificios

Eficiencia y Ahorro de Costos. El principal beneficio de las inspecciones remotas es que mejoran la programación y reducen los retrasos. Al eliminar el tiempo de viaje, los inspectores pueden realizar más inspecciones en menos tiempo. Al hacerlo, también mejoran la productividad al aumentar la cantidad de edificios que se pueden inspeccionar en un día sin el correspondiente aumento en mano de obra u otros costos.


“La mejora de la eficiencia es un gran beneficio para todos los involucrados”, dijo Charlie DeCassios II, inspector de IBTS que ha realizado inspecciones remotas e in situ en jurisdicciones de Oklahoma. DeCassios señala que la eficiencia y el ahorro de costos también benefician a los contratistas y propietarios. “Para una reinspección, es posible que solo me lleve unos minutos verificar una corrección en el sitio, pero si tengo que contar con una hora o más de tiempo de viaje, el contratista o el propietario del sitio pueden estar esperando un poco antes de que pueda regresar. por ahí”, explica. Esto puede obstaculizar el cronograma de construcción, alterar los cronogramas de los subcontratistas y costarle tiempo y dinero al contratista y al propietario. "Pero si podemos hacer la reinspección de forma remota, es mucho más rápido, a veces el mismo día", añade DeCassios.


En algunos casos, el contratista o propietario puede tomar un video geoverificado del trabajo corregido y enviárselo al inspector para su revisión posterior. "Esto realmente puede ayudar a un propietario que tal vez esté fuera de su casa durante el horario comercial", dice DeCassios. "Si pueden grabar un vídeo y enviarlo, les ahorrarán tener que ausentarse del trabajo".


Resolver problemas comunes de personal. Con una mayor eficiencia, las inspecciones remotas pueden ser particularmente útiles para ayudar a las jurisdicciones a gestionar las brechas de personal y los aumentos repentinos de la construcción. También pueden ayudar a la jurisdicción a acomodar a los inspectores que se recuperan de lesiones o con otros problemas de accesibilidad. Dado que se reconoce que los inspectores de edificios son una fuerza laboral que envejece, las inspecciones remotas pueden brindar una oportunidad para que los inspectores de mayor edad continúen utilizando su experiencia con menos tiempo en el lugar de trabajo.


Documentación. Los archivos de vídeo de una inspección remota pueden servir como documentación útil durante la resolución de conflictos o para proporcionar más información a futuros contratistas, propietarios o compradores. "El informe de un inspector in situ tradicional suele ser muy breve y puede no contener los detalles críticos que se desean al evaluar una falla", dice Chris Miller, AICP, Director de Servicios Municipales de IBTS, quien explica que tener una grabación de video puede proteger a la jurisdicción de responsabilidad. “También es posible que un propietario o un contratista desee obtener más detalles sobre un espacio antes de comenzar a remodelarlo. Los archivos de vídeo de inspección remota pueden proporcionar información útil antes de abrir un muro”.


Ángulos adicionales. Un técnico en el sitio puede usar su teléfono o tableta para obtener ángulos adicionales por encima de su cabeza o debajo de un objeto que de otro modo sería difícil de ver, lo que en algunos casos ofrece al inspector la oportunidad de obtener una visión más detallada de la estructura. Si bien nuestros inspectores han notado que este es un beneficio útil para las inspecciones remotas, cabe señalar que un inspector en sitio también puede usar su dispositivo portátil para este propósito.


Capacitación. La jurisdicción puede utilizar inspecciones remotas como herramienta de capacitación, donde un inspector certificado externo instruye en el sitio

September 28, 2026
MIAMI, FL— What does it take to deliver resilient housing at scale in the Caribbean? That question was at the center of a panel featuring James Turner, IBTS Director of Federal Programs, during the 10th Caribbean Infrastructure Forum (CARIF) in Miami. The event brought together government officials, developers, investors, infrastructure leaders, utilities, development finance organizations, and public-sector decision makers from more than 30 Caribbean nations and territories to discuss the region's infrastructure priorities and investment needs. James was featured on stage for the "Delivering Affordable and Resilient Housing in the Caribbean" panel discussion, alongside Bermuda housing leader Jeane Nikolai and Caribbean business executive André C. Walcott. The discussion focused on a challenge shared across the region: how to provide safe, affordable housing while strengthening communities against hurricanes, flooding, and other natural hazards. Drawing on IBTS' 5-decade-long experience supporting the US Department of Housing (HUD), as well as our experience in FEMA-funded housing and recovery programs, James emphasized that resilient housing is about much more than construction. Successful programs depend on strong building codes, qualified workers, reliable materials, effective quality assurance, and the systems needed to move projects from funding to implementation. Fellow panelists also shared their interesting perspectives based on their experiences. Jeane Nikolai stressed that homes must be built to withstand the region's climate conditions and backed by dependable warranty terms, noting that a lack of such options can narrow the housing choices available. Resilient construction, she emphasized, is essential to protecting both the homes themselves and the people who live in them. André C. Walcott underscored the importance of consistent building standards to ensure quality construction, along with the need for qualified, well-trained personnel and approved building materials, all of which contribute to safer, better-performing homes. The discussion and audience questions made one point clear: housing shortages are a shared challenge across countries, but the obstacles to meeting housing goals vary from place to place. Funding is a significant concern, but it is not the only driving factor in every case. The conversation reinforced why organizations such as IBTS are needed. Across the Caribbean, governments are investing in housing, infrastructure, and resilience, but many face common implementation challenges, including regulatory requirements, workforce shortages, compliance oversight, and program delivery. IBTS helps bridge those gaps via program management, building code compliance, quality assurance, inspections, resilience planning, and related technical services. Beyond the panel discussion, CARIF provided an opportunity for IBTS to engage directly with government representatives, infrastructure agencies, development institutions, utilities, developers, and private-sector partners working throughout the Caribbean. These conversations highlighted a growing focus on turning funding and policy commitments into real-world projects that strengthen communities and improve long-term resilience. Reflecting on the experience, James noted: "I was honored to participate in discussions with a group of solution-oriented leaders and professionals addressing the critical needs of the Caribbean. I look forward to continuing these important conversations and turning the concepts into actionable implementations." For IBTS, the message from CARIF was clear: resilient housing requires collaboration, practical implementation, and a commitment to quality at every stage. As Caribbean nations continue investing in their future, IBTS remains committed to helping communities transform plans, funding, and policy goals into lasting results. About James Turner: Mr. Turner provides nearly 20 years of professional experience, which includes significant knowledge and experience with manufactured housing standards and regulations. His experience includes technical and regulatory projects, design evaluations, performance assessment, conformity assessment, and technical regulatory research and analysis. About IBTS: With a mission to strengthen communities, IBTS serves as a trusted advisor and partner to local, state, and federal governments in advancing economic development. Its services ensure the effective planning, implementation, and evaluation of renewable energy projects and federally funded energy and sustainability programs—optimizing performance, reducing risk, and promoting the efficient use of public funds. Beyond its expertise in solar quality assurance, IBTS’s Puerto Rico office provides services in federal fund management; disaster planning, mitigation, and recovery; municipal planning; and resilience strategies. As a nonprofit organization, IBTS is guided by a Board of Directors with representatives from the Council of State Governments (CSG) , International City/County Management Association (ICMA) , National Association of Counties (NACo) , National Governors Association (NGA) , and the National League of Cities (NLC) . For more information, visit www.ibts.org .
September 18, 2026
IBTS supports regional collaboration on affordable resilient and code complaint housing
July 21, 2026
The Institute for Building Technology and Safety has completed energy-efficiency, health and safety improvements in 103 Puerto Rico homes through a federally financed weatherization program, exceeding its goal of 100 households in about six weeks. The nonprofit organization, known as IBTS, managed operations and coordinated the latest phase of the U.S. Department of Energy’s Weatherization Assistance Program in collaboration with the Puerto Rico Department of Economic Development and Commerce’s Energy Public Policy Program. Weatherization programs are intended to reduce household energy costs by making homes more efficient while addressing conditions that can affect residents’ health and safety. The Puerto Rico initiative prioritized low-income families, older adults and people with disabilities, according to IBTS. The organization did not specify the individual improvements made in each home but said the work was intended to increase comfort, improve living conditions and strengthen resilience. IBTS handled project management, inspections, quality assurance, regulatory compliance, document control and staff training, the organization said. The project also reported a 98% satisfaction rate among participants. “This program demonstrates what is possible when federal resources are translated into practical, measurable improvements for families and communities,” said Agnes Crespo-Quintana, IBTS’s Caribbean regional director. Alvin Miranda-Colón, manager of the Weatherization Assistance Program, said the initiative was intended to make energy more affordable while supporting sustainability and community resilience. IBTS said the project required coordination among government officials, contractors, auditors, inspectors, technology providers and participating communities. The organization said that work also developed procedures, trained personnel and expanded institutional capacity that could be used in future federally financed energy, housing and infrastructure programs. Judelly Hernández-Morales, the IBTS project manager, said cooperation between the public and private sectors helped translate federal funding into improvements for participating households.