La Organización Sin Fines de Lucro Institute for Building Technology and Safety (IBTS) Anuncia Resultados del Programa de Capacitación Laboral En Puerto Rico

Gabby Geraci • September 13, 2024

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[San Juan, PR, 13 de septiembre de 2024] – La Organización Sin Fines de Lucro Institute For Building Technology and Safety (IBTS) se enorgullece en presentar los hallazgos de un estudio económico que destaca el impacto significativo del Programa de Capacitación de la Fuerza Laboral (WFT, por sus siglas en ingles), en Puerto Rico. Realizado en asociación con Huertas College y producido por Advantage Business Consulting, el estudio revela que el programa WFT no solo está abordando la escasez crítica de mano de obra, sino que también está generando beneficios económicos sustanciales para la región. 


Tras el paso del Huracán María, Puerto Rico enfrentó desafíos sin precedentes, incluyendo una severa escasez de trabajadores calificados en la construcción, esenciales para la recuperación y reconstrucción de la Isla. Para abordar este problema, el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico (PRDOH, en inglés) desarrolló el programa WFT utilizando fondos de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG-DR, en inglés) proporcionados por el Departamento de Vivienda de los Estados Unidos. Como beneficiario del programa, IBTS se asoció con Huertas College para desarrollar ocho cursos en construcción dirigidos a capacitar a los residentes con las habilidades necesarias para ocupar estos roles importantes. Los cursos incluyeron oficios críticos como paneles de yeso, carpintería, fabricación de gabinetes y albañilería; gestión y supervisión de proyectos; e instalación de sistemas fotovoltaicos solares. Todos los cursos se centraron en cumplir o superar los códigos de construcción vigentes. 


El estudio resalta el éxito de esta iniciativa, con 1,165 participantes graduados antes de junio 2024. Estos nuevos trabajadores calificados están listos para satisfacer la demanda que solo crece en la industria de la construcción en Puerto Rico. 


“Primero y ante todo, vemos el impacto del programa en los participantes individuales, quienes ahora están comenzando carreras gratificantes en la industria de la construcción,” dijo Judelly Hernández, Gerente del Programa de IBTS, quien supervisó el programa WFT. “Sin embargo, el impacto económico de este programa va mucho más allá de estos individuos,” agregó. “Los nuevos empleos creados a través de esta iniciativa están estimulando la economía local, generando empleo adicional en sectores relacionados. Con el enfoque en los códigos de construcción actuales, los profesionales capacitados a través de este programa no solo contribuirán a la reconstrucción de Puerto Rico, sino que también asegurarán que las nuevas estructuras sean resilientes a futuras tormentas. Y aquellos capacitados en instalaciones de energía renovable también contribuirán a alcanzar el objetivo de Puerto Rico de 100% de energía renovable para 2050.” 


Los hallazgos claves del estudio económico señalan que los esfuerzos del programa WFT de IBTS: 


  • Resultaron en la creación de 1,165 empleos directos, así como 261 empleos indirectos y 348 empleos inducidos que apoyan a las empresas. 
  • Inyectaron más de $55 millones en la economía local a través de salarios. 
  • Generarán un ingreso tributario estimado de $5 millones anuales. 


El PRDOH estructuró el programa WFT para beneficiar a los residentes de ingresos bajos y moderados (LMI, en inglés); el objetivo nacional era que el 51% de los participantes sean parte de la demográfica  LMI. Entre los participantes del programa de IBTS, el 66% provenía de hogares de ingresos bajos a moderados, superando el umbral requerido por 15 puntos porcentuales. 


Este éxito se atribuye en gran medida a la alianza con Huertas College, que ofrece un currículo certificado por el Centro Nacional para la Educación e Investigación de la Construcción (NCCER, en inglés), asegurando que los graduados estén bien preparados para satisfacer las necesidades de la industria. 


A medida que Puerto Rico continúa sus esfuerzos de recuperación, la necesidad de una fuerza laboral calificada sigue siendo crítica. Aunque el programa WFT de IBTS ha logrado avances significativos en abordar esta demanda, se necesitarán nuevas soluciones para cubrir los empleos restantes necesarios para los esfuerzos de reconstrucción. IBTS sigue comprometido a continuar proporcionando soluciones para un crecimiento económico sostenido y resiliencia en Puerto Rico. 


Para leer el informe, siga este enlace.


Acerca de IBTS

IBTS es una organización nacional sin fines de lucro y un asesor y aliado de confianza para gobiernos locales, estatales y federales. 


Nuestra misión como un sin fines de lucro es servir y fortalecer a las comunidades a través de nuestros servicios, los cuales incluyen: servicios de códigos de construcción y experiencia regulatoria; cumplimiento y monitoreo; planificación comunitaria; planificación, mitigación y recuperación ante desastres; soluciones energéticas; servicios municipales; gestión de subvenciones; investigación de mercado; gestión y supervisión de programas; servicios de la resiliencia; gestión de calidad solar; y desarrollo y capacitación de la fuerza laboral. 


El trabajo de IBTS está guiado por una junta directiva con representantes del Consejo de Gobiernos Estatales (CSG, en inglés), la Asociación Internacional de Administración de Ciudades y Condados (ICMA, en inglés), la Asociación Nacional de Condados (NACo), la Asociación Nacional de Gobernadores, y la Liga Nacional de Ciudades (NLC). 


 


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Background: IBTS and City of Central Partnership For more than a decade, IBTS has supported Central’s municipal operations through a nonprofit private partnership (NP3) model, using an integrated and cost-effective team to deliver complete municipal services (excluding police and fire). This long-standing relationship has provided Central with specialized expertise in planning, permitting, ordinance development, and floodplain management , while maintaining consistency across compliance and emergency preparedness efforts. Following significant damage during historic 2016 flooding, Central and IBTS have taken numerous steps to reduce vulnerability, strengthen local policy, and build long-term resilience to flood risks — all of which led to an improved CRS score. The CRS is a voluntary incentive program administered by FEMA that rewards communities for implementing floodplain management practices that exceed minimum National Flood Insurance Program (NFIP) requirements. The program offers progressively greater flood insurance discounts as communities achieve better classifications, ranging from Class 9 to Class 1. As Brandon explains, “Our most recent improvement from a Class 7 to a Class 5 rating means we’re not only helping property owners save money on premiums, but also actively reducing flood risk across our community. While every community’s path will look different, there are several practical, proven steps that most municipalities can take to strengthen their CRS ratings.” Here are Brandon’s top five strategies municipalities can use to follow Central’s lead and reduce flood risk: 1. Appoint a Qualified Floodplain Manager CRS success starts with strong leadership. Central designated a floodplain coordinator with technical expertise and deep knowledge of FEMA regulations, ordinances, and compliance. Rather than tasking administrative staff with this complex role, cities like Central have brought in specialists — in this case, through IBTS — to guide CRS strategy and implementation. 2. Strengthen Local Ordinances for New Development Central updated its development codes to protect existing properties from increased runoff and flood risk. These updates include: Enhanced drainage requirements for new construction Mandatory assessments to ensure no off-site impact (upstream or downstream) Stricter elevation rules for buildings in flood-prone areas Reduced substantial damage threshold from 50% to 45% of pre-disaster market value, triggering elevation requirements for more structures These changes not only supported CRS goals but also reflected Central Mayor Wade Evans’ push for smarter development and public safety. 3. Use GIS and Modeling Tools to Map Risk With support from engineering partner CSRS, Central developed a hydraulic model to monitor drainage systems and identify high-risk areas. With these tools integrated into the City’s GIS, development applications could be evaluated for impact — enabling more informed planning decisions and protecting legacy neighborhoods. Real-time flood gauges are now being piloted to provide early warnings and improve emergency response. 4. Establish Long-Term Hazard Mitigation Plans Central worked with East Baton Rouge Parish to develop a multi-jurisdictional hazard mitigation plan , laying the foundation for infrastructure upgrades, grant funding, and coordinated response. The CRS program awards points for these collaborative efforts, which also contribute to resilience. 5. Limit Use of Enclosures Below Elevated Structures To reduce post-disaster damage and future NFIP claims, Central implemented new limits on enclosed areas under elevated homes (typically used for parking or storage). Homeowners are required to: Keep these enclosures non-residential Sign compliance agreements Undergo annual inspections This practical policy earned CRS credit and helped preserve the intent of elevation requirements. Where to Start Communities don’t need to go at it alone. IBTS partners with municipalities to provide floodplain management services, ordinance development, planning support, and CRS strategy. Whether you’re starting with a Class 9 rating or aiming for Class 1, a structured approach can produce real, measurable benefits for your community. Interested in improving your CRS rating? Contact IBTS to learn how we can support your community’s flood resilience goals.
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